公司業已構成海洋工程服務裝備的研發、設計、生產、銷售的全產業鏈，形成市場商務階段、合同簽約階段、技術及生產準備階段、產品施工階段、產品交付階段、售后服務階段等多個環節統一管理、有序結合、高效運作。

市場商務

市場信息

產品案準備

商務及技術推薦

產品案準備

針對專用技術措施

針對專用技術措施

合同簽約

商務及技術洽談

合同簽約

 

生產準備介入

交船周期

重大物資采辦計劃

技術及生產準備

公司內（廠內）合同交底；技術圖紙制作；落實產呂項目負責人；展開項目工作的安排。

 

 

生產設計

物資訂購

交船周期

質保措施

產品施工

 

市場信息

 

產品生產過程的管理、質量控制、技術業務等溝通。

 

商務及技術推薦

 

產品交付

售后服務

在整個業務流程中，公司投入大量固定資產及人工投資的技術及生產準備、產品施工、質量控制環節，并通過信息化的模塊管理實現資源的項目管理和質量管理貫穿于公司業務的全流程，進一步提升決定產品性能、質量、成本的研發設計、質量管理、采購、生產管理等環節以及決定公司產品定位及客戶定位的市場營銷和銷售環節。